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"Kein Treffen Mittwochs"

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Am Montag habe ich darüber geschrieben, was passiert ist, als mein Geschäft schneller wuchs, als ich es für möglich hielt.

Sehen wir uns nun eine der Taktiken an, mit denen ich das erreicht habe. (Dies können Sie verwenden, unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen führen oder nicht.)

Vor ein paar Jahren habe ich unzählige E-Mails von Lesern, meinem Team und Freunden bekommen. Ich spreche über 1.000 E-Mails / Tag. Und genau wie ich aufwachen und anfangen würde, sie zu beantworten, würde ich noch Dutzende bekommen.

Zuerst dachte ich, ich müsste jede E-Mail beantworten. So habe ich mein Geschäft aufgebaut. Ich versuchte es, aber ich sah schnell, dass ich keine Zeit hätte, mich auf etwas anderes zu konzentrieren, wenn ich auf jede E-Mail antworten würde.

Ich könnte den ganzen Monat E-Mails beantworten ... und dafür nichts zeigen.

Mal sehen ... .Meine Optionen sind:

  • Wach auf und verbringe meinen ganzen Tag damit, gegen die Feuer anderer Leute zu kämpfen
  • Entscheide dich, die Kontrolle über meine Zeit zu übernehmen und zu tun, was ich MÖCHTE

Beachten Sie, wie leicht es zu sagen ist, DUH RAMIT, ZWEITER BULLET POINT, LOLZZ

Aber sobald du sagst: "Ich werde die Kontrolle über meine Zeit übernehmen", beginnt diese dumme Stimme in deinem Kopf Dinge zu sagen wie:

"Ja, aber"…

  • "Sie müssen alle E-Mails beantworten"
  • "Vielleicht könnte das für DICH funktionieren, aber nicht jeder betreibt sein eigenes Geschäft"
  • "Ich bin schon hinter mir. Ich habe nicht genug Zeit für dieses seltsame Strategiekram. "

Schrauben Sie das. Ich beschloss, zu wachsen, also werde ich tun, was ich tun muss.

Wenn ich einen großen Einfluss ausüben wollte, musste ich aus dem Alltag raus und an meinem Geschäft arbeiten, anstatt darin.

Wenn ich auf eine Öffnung in meinem Zeitplan oder auf eine großartige Geschäftsidee warten würde, wäre es nie passiert. Ich musste absichtlich Legen Sie die Zeit in meiner Woche beiseite, um über "großes Bild" Zeug nachzudenken.

Keine Treffen. Keine Anrufe. Zeit zum Nachdenken über die Strategie und wohin ich mit dem IWT wollte.

Ich fing an, mittwochs ein paar Stunden zu schnitzen. Dann habe ich mich auf einen halben Tag ausgedehnt und mittwochs endlich meinen ganz eigenen gemacht.

Schlecht, besser, GROSS. Übrigens, "DND" = Nicht stören

Als der Mittwoch herumlief, hatte ich eine Liste von Büchern und Artikeln, die ich lesen würde. Ich habe einen Notizblock, in dem ich Notizen mache. Und von Zeit zu Zeit trifft eine große Idee ...

Die Idee für eines unserer Programme - Brain Trust - entstand während einer dieser Strategie-Sitzungen. Hier sind die Zahlen:

Das sind über 2.500 Mitglieder bei 49 $ / Monat - Menschen aus der ganzen Welt, die das Programm lieben.

Alles von einer dieser Mittwochssitzungen.

Ich hätte mein ganzes Jahr damit verbringen können, E-Mails zu beantworten, und ich wäre nie auf diese Idee gekommen. Der Schlüssel war (1) Zeit für mich selbst beiseite zu legen und (2) hochrangige Geschäftsstrategie von den Meistern zu lernen (siehe einige meiner Leselisten hier).

Das Gleiche gilt für dich.

Haben Sie Zeit, sich auf große Gewinne zu konzentrieren? Weißt du, was zu lernen und wie man es anwendet?

Als ich beschloss, zu wachsen, hörte ich auf, die Leute zu studieren, die auf meinem Markt waren. Warum interessiert es mich, wenn sie 10% mehr machen als ich? Ich wollte wissen, wie es milliardenschwere Unternehmen und CEOs machen. Welche Fragen stellt Jeff Bezos, wenn er Leute interviewt? Wie hat Steve Jobs ein Treffen geführt?

Ich habe schnell gelernt, dass erfolgreiche CEOs anders denken als verrückte Unternehmer. Scrappy Unternehmer suchen nach Abkürzungen und Möglichkeiten, um auf den Boden zu kommen. Das ist in Ordnung - das müssen sie tun, wenn sie anfangen.

Aber an einem bestimmten Punkt können Sie Ihren Weg nicht nur "größer" machen. Sie müssen Ihr Denken, Ihre Strategie und sogar Ihr Team komplett verändern. Das ist es, was ständig hetzende Unternehmer ... von wahren CEOs trennt.

Nächste Woche werde ich darüber sprechen, wie ich mein Geschäft von einem einfachen Blog zu einem ernsthaften Geschäft gewachsen bin - nicht nur Start / Start / Start, sondern eine strategische Maschine, wo wir 2-3 Jahre im Voraus an Produkten arbeiten. Vor allem, wie ich mich auf die Psychologie des CEO konzentrierte, ein Team aufbaute und eine Geschäftsstrategie aufstellte. Bis bald.

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