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Karrierehinweise für Frauen: Blaze deinen eigenen Weg statt!

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In den letzten fünf Jahren habe ich mich im vierten Quartal mit Unternehmen unterhalten, um mich auf das neue Jahr vorzubereiten. Es ist immer gut, neue Möglichkeiten zu suchen und Backup-Pläne zu haben, selbst wenn Sie sie nie verwenden.

Manchmal verwandeln sich die Interviews in interessante Beratungsrollen, in denen ich zwischen 10 und 25 Stunden pro Woche verbringe und Startups dabei unterstütze, ihre Online-Präsenz aufzubauen. Nie haben sich die Interviews in Vollzeitrollen verwandelt, weil ich mich einfach nicht davon überzeugen kann, wieder Vollzeit zu arbeiten.

Ich werde langsam deprimiert und denke darüber nach, pendeln zu müssen, Befehle von Leuten anzunehmen, Zeit in Meetings zu verschwenden, Begeisterung vorzutäuschen, sich zu küssen usw. Ernsthaft verstehe ich nicht, wie Menschen den täglichen Berufsverkehr im Berufsverkehr überleben können! Es ist schwer für mich, zu schlucken, wenn ich den Traum von jemand anderem erhalte, während ich 1/30 der Equity bekomme.

Was ich genieße, ist, neue Leute zu treffen und ihre Geschichten darüber zu hören, wie sie die Welt verändern wollen. Schlimmstenfalls habe ich in der SF Bay Area einige neue Verbindungen geknüpft, die meine Unternehmensberatungsdienste nutzen oder potenzielle neue Geschäftspartner sein könnten. Und fast immer werde ich eine neue Geschichte mit dir teilen.

Hier ist ein neuer Vorfall, den ich nie vergessen werde. Was ich erlebte, zeigte eine hässliche Seite der Startup-Kultur und was manche Männer wirklich von Frauen hinter verschlossenen Türen halten.

Ein Felsbrocken auf deiner Schulter

Die zweite Runde meiner Interviews mit einem Lebensversicherungs-Startup beinhaltete eine Präsentation darüber, was ich in den ersten 100 Tagen für sie tun würde. Ich schlug eine 10-seitige Präsentation aus dem Consulting-Pitchmaterial auf, das ich bereits hatte, als ich den Warriors zusah, wie sie den Donner in der Nacht auspusten. Die Präsentation war prägnant und auf den Punkt gebracht.

Als ich in ihre Büros kam, wartete der Brandchef im Konferenzraum auf mich. Er war ein Neuling, dessen Lebenslauf alle drei bis drei Jahre den typischen Stellenwechsel zeigte. Während ich darauf wartete, dass vier andere Leute auftauchten, fragte ich ihn, ob er auch eine Präsentation geben und alle seine Geheimnisse teilen müsse, bevor er eingestellt wurde. Er hat gesagt, dass er es getan hat. Dann fragte ich ihn, wie lange seine Präsentation gegeben wurde. Ich hatte den Verdacht, dass meine vielleicht zu kurz ist. Ich war so lange aus der Arbeitskraft heraus, dass ich vergessen hatte, dass viel Flaum einen Unterschied macht.

Der Brandchef sagte mir, seine Präsentation sei 54 Seiten! Heiliger Strohsack! Es war ein Vorbote für eine schwierige Session.

Der CEO, zwei Mitbegründer und der Head of Growth erschienen um 13.08 Uhr; Das Treffen sollte um 13 Uhr beginnen. Der Personalvermittler kam auch hinter ihnen herein und sagte mir mit einer fiesen Stimme: "Sie kommen zu spät", als ich um 12:55 Uhr angekommen war.

Sie hatte mir am Abend um 22 Uhr eine SMS geschrieben, in der ich gebeten wurde, um 12:45 Uhr anzukommen. Wir hatten uns schon nach viel Hin und Her auf ein 1: 1-Zeitfenster geeinigt. Hat sie ernsthaft versucht, es in letzter Minute wieder zu ändern? Ich ignorierte ihren Text. Bitte haben Sie einige Grenzen.

Ich freute mich darauf, einen der Mitbegründer des Treffens zu haben, einen Mann, den ich Amit nenne, weil er eine sehr skeptische Linie der Befragung hatte, als ich ihn bei meinem ersten Besuch 1X1 traf. Denken Sie an Amit als ein Typ mit einem automatischen Maschinengewehr schießen endlos Runden auf einen hilflosen Welpen nur zum Spaß. Ohne ein Maschinengewehr würde er wie ein Feigling davonlaufen, wenn Sie sich entscheiden, ihn mit Ihrer Faust zu konfrontieren.

Amit hatte einen Chip an seiner Schulter, weil er Anfang 30 war und sechs Jahre lang versuchte, seinen Doktortitel zu bekommen. Im Jahr 2012 gab er schließlich ein zweites Mal auf und begann mit einer zufälligen Firma namens Pewko, die er auf LinkedIn als eine Firma beschreibt, "in der man sinnvolle Interaktionen mit seinen Freunden online führen kann." Es ist offensichtlich, dass Pewko sich selbst erbrach ging nirgendwohin.

Dann im Januar 2013 traf Amit seine anderen Mitbegründer und begann dieses Lebensversicherungs-Startup, für das ich interviewte. So weit, ist es gut. Obwohl es Jahre dauern wird, bevor es überhaupt einen sinnvollen Ausgang für sie gibt, da die meisten Startups keine lukrativen Ergebnisse haben. Wenn du in deinen 30ern bist, nach Cal oder Stanford gegangen bist und noch nicht so groß in der Bay Area warst, ist es verständlich, dass du dich unangemessen fühlst, da es hier so viele Erfolgsgeschichten gibt.

Ich war eine Minute in meiner Präsentation, als Amit mich wieder mit Fragen reinigte. Es war lustig! Meine zweite Folie trug den Titel "Die ersten 30 Tage", und einer der Aufzählungspunkte erwähnte, dass ich mich mit allen zusammen setzte, um zu verstehen, welche Art von Botschaften sie der Welt zeigen wollten. Es ist eine gute Geschäftspraxis, zuerst zu verstehen und dann auszuführen.

Amit begann Fragen zu stellen wie

"Wie wollen Sie den Inhalt skalieren, um exponentiell zu wachsen?"

"Sag mir, wie du das schaffen wirst?"

"Was sind die Zahlen hinter Ihrem Vorschlag?"

Ich gab ihm einige Antworten und sagte ihm, dass weitere Details in den folgenden Dias kommen würden. Er schien nicht allzu erfreut zu sein. Er ist die Art von Person, die es liebt, in Meetings zu reden, nur um sich selbst sprechen zu hören. Ich vermute, er hat auch ADD.

Dann kam ich zu einer Folie, die einen Influencer hervorhob, den ich vorgeschlagen hatte, um ihr Start-up-Unternehmen zu promoten. Der Influencer ist eine Frau im Bereich Fitness / Yoga / Pilates. Meine Idee war, Cross-Selling mit Influencern mit gesunden Lebensstilen, die einige der finanziellen Vorteile von gesund sein können, zu verkaufen.Es ist eine kluge Art, verwandte Themen zu erfassen und online einen guten Platz zu haben.

Amit mischte sich natürlich mit weiteren fünf Fragen ein. Er war nicht von meiner Online-Strategie überzeugt, die in den letzten acht Jahren funktioniert hat, obwohl er während dieser Zeit immer noch versuchte, seinen Einführungs-PhD-Kurs zu bestehen.

Dies ist, wenn der CEO, den ich Raj nennen werde, plötzlich auftaucht. (Anmerkung: Raj war zu diesem Zeitpunkt drei Mal im Konferenzraum ein- und ausgegangen, um Anrufe entgegenzunehmen)

Er sagte, "Ich hasse Frauen! Ich will keine weiblichen Kunden. Sie leben zu lange, dh sie zahlen für die Lebensversicherung weniger Prämien. Sie brauchen auch ewig um sich anzumelden. Ich habe nur eine endliche Menge an Verkäufern und kann nicht gestört werden, wenn ich versuche, die Hand jeder Frau zu halten.

Ich war geschockt. Das gesamte Wertversprechen dieses Lebensversicherungs-Startups ging darum, für diejenigen, die gesundheitsbewusster sind, niedrigere Lebensversicherungsprämien anbieten zu können, aufgrund einer eigenen Sterbetafel, die sie aufgebaut haben.

Jetzt sagt der CEO mir, dass er weibliche Kunden nicht will, weil ihre Rückkehr nicht hoch genug ist, um zu stören ?! Ich fühlte mich, als wäre ich in einer Episode von Silicon Valley auf HBO.

Eine normale Person, die Frauen respektiert, würde stattdessen so etwas sagen: "Frauen sind im Moment nicht unsere Zielkunden aufgrund von X, Y, Z" oder einfach schweigen, anstatt zu sagen, wie sehr er Frauen hasst und dann lange geht schimpfen.

Ich sah Amit an, der fröhlich lächelte, weil er merkte, dass ich mich endlich unwohl fühlte. Er war das picklige Kind mit den großen Augen, die Ameisen zerquetschen!

Dann sah ich mich im Raum um und stellte fest, dass bei Rajs Ausbruch niemand zuckte, weil alle fünf Interviewer Männer waren.

Deshalb beschweren sich einige Frauen über mangelnde Vielfalt am Arbeitsplatz. Die drei wichtigsten Mitbegründer waren indische Männer. Der Head of Growth war ein Chinese. Der Brandchef war ein nahöstlicher Typ. Viel Glück, eine Frau bei diesem Startup zu sein!

Das Traurigste ist, dass es bei diesem Startup weibliche Angestellte gibt, die wahrscheinlich keine Ahnung davon haben, was die Gründer wirklich von ihnen halten.

Der übermäßig begeisterte Recruiting-Leiter ist eine Frau, die glaubt, dass ihr CEO Frauen gleichermaßen sieht. Als Ergebnis hat sie kein Problem damit, andere Frauen für den Job zu rekrutieren.

Ich sprach auch mit einer ihrer weiblichen Angestellten, die zwei Jahre außerhalb der Schule sind. Sie sagte, sie arbeite die ganze Zeit nach 20 Uhr und liebt die Gelegenheit. Das weiß sie nicht Dort wartet eine dicke Glasdecke auf sie in einigen Jahren aufgrund des Managements Make-up.

Unternehmen geben einen unglaublichen Lippenbekenntnis gegenüber der Einstellung von Frauen. Die Realität ist, dass jeder für Menschen voreingenommen ist, die wie sie aussehen und reden. Es ist kein Zufall, dass alle Gründer dieses Unternehmens aus Indien stammen. Und es ist kein Zufall, dass alle ihre Führungskräfte auch Männer sind.

Hier im Silicon Valley habe ich bemerkt, dass, sobald ein Computerwissenschaftler an die Macht kommt, die Arbeitsplatzdynamik merkwürdig wird, weil entweder der Typ in der Schule sozial peinlich war, der Angst hatte, mit Frauen zu reden, oder eine Art Chip auf seiner Schulter hat Frauen haben mit ihm geredet. Es ist wie der Verlierer in der Highschool, der es kaum erwarten kann, zu seinem 10-jährigen Klassentreffen in einem Lamborghini zu kommen und allen zu erzählen, was für ein Erfolg er ist.

Blaze deine eigenen Trail Frauen!

Ich denke viel über Frauenprobleme nach, weil ich eine Schwester habe, die eine alleinerziehende Mutter ist. Manchmal mache ich mir Sorgen darüber, wie sie sich in teuren Städten in New York leben lassen will. Sie war acht Jahre arbeitslos, um ihren Sohn zu erziehen. Und jetzt versucht sie nachzuholen, um es als Illustrator, Autor und Freiberufler zu machen.

Ich habe auch eine Frau, die 2013 eine schwierige Zeit durchlebte. Sie arbeitete acht Jahre lang wie eine loyale Molochin in ihrer Firma, nur um für eine Beförderung entbunden zu werden, als ihre Firma zwei Männer ein paar Jahre später anführte. Es war totaler Blödsinn, besonders da einer der Förderer das nächste Jahr verließ.

Ich fühlte mich auch wie ein Versager, weil ich meine Frau nicht richtig trainiert habe, um das zu bekommen, was sie verdient. Sie ist zu nett, um nach dem zu fragen, was sie will, und glaubt naiv, dass gute Arbeit alles ist, was man braucht, um aufzusteigen.

Das Tolle ist, dass wir Ende 2014 ein schönes Abfindungspaket für sie ausgehandelt haben, um mit mir frei zu sein. Ein Teil der Verhandlung erhielt ihr volles Gehalt für die letzten vier Monate, während sie nur zwei Tage pro Woche arbeiten musste. Sie erhielt auch eine schöne Abfindung und wurde 10 Monate später als Teilzeitberater für 50% höhere Bezahlung eingestellt!

Ich glaube auch, dass ich eines Tages eine Tochter haben könnte. Wie jeder Vater möchte ich, dass meine Tochter alle Möglichkeiten der Welt hat. Ich fürchte, wie andere Männer sie persönlich und beruflich behandeln werden. Ich fürchte, sie wird ihre Träume wegen eines sexistischen Managementteams, das heimlich auf Frauen schaut, nicht erfüllen. Aber wenn sie fällt, werde ich immer für sie da sein.

Schließlich sind viele von Ihnen Frauen, die mit mir Ihre Kämpfe geteilt haben. Bitte fahren Sie fort, dies zu tun. Ich glaube fest daran, dass der Stress von der Arbeit einer der Hauptgründe dafür ist, warum Menschen so unglücklich mit ihrem Leben sind. Es gibt zu viel hinterhältiges, politisches Gerangel und Vetternwirtschaft, um die Arbeit zu einem langfristig glücklichen Ort zu machen. Noch härter sind jene Frauen, die versuchen, ihre Karriere und Mutterschaft zu balancieren.

Ich kann dir sagen, wie großartig es ist, dein eigener Boss zu sein. Aber du wirst nicht wirklich wissen, wie großartig es wirklich ist, bis du es selbst ausprobierst. Wenn du nicht alleine gehen willst, finde einige Mitbegründer, die deine gleichen Eigenschaften teilen und etwas zusammen bauen. Die Unternehmerhürde war dank der Technologie nie geringer.Wenn Sie scheitern, können Sie immer einen anderen Job bekommen.

Wenn Sie eine Frau sind, seien Sie vorsichtig mit einem Unternehmen mit einem homogenen Management-Team. Gruppendenken ist unvermeidlich, wenn alle aus dem gleichen Hintergrund kommen. "Umkleideraum" -Gespräch ist in die DNA vieler Männer eingebettet. Ich habe mein ganzes Leben lang Sport getrieben und viele Male zuvor in All-Men-Meetings gesessen. In meiner Finanzkarriere sind die Dinge nicht immer so, wie sie von außen scheinen.

Karriere Leben ist viel einfacher, wenn Sie einen Mentor finden, der Ihre Interessen teilt. Meistens ist es eine Person, die wie du aussieht. Wenn Sie Ihren Champion nicht finden können, fahren Sie fort.

Ich werde dir ein tolles Zitat hinterlassen, das ich online gesehen habe:

"Job, den du liebst? GUT. Ergänzen Sie es mit einem Nebengeschäft.

Job, den du hasst? GUT. Bezahlt Rechnungen, während Sie ein Geschäft beginnen.

Keine Arbeit? GUT. Mehr Zeit für ein Unternehmen! "

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Leser, wissen die Leute, dass das Management oft eine Sache öffentlich und eine andere Sache privat sagt? Wenn Sie eine Frau sind, können Sie einige Dinge teilen, die Sie am Arbeitsplatz getroffen haben, die falsch waren? Warum haben so viele Ingenieure einen massiven Chip auf ihren Schultern? Gibt es hier ein kulturelles Problem? Lehren sie nicht soziale Fähigkeiten in der Ingenieurschule? Wie würdest du anderen Leuten in einem Unternehmen sagen, dass das Management sie nicht vollständig respektiert, ohne alles in die Luft zu jagen?

Falls Sie sich wundern, ich werde auf keinen Fall Beratungsleistungen für dieses Unternehmen übernehmen. Ich bin mir ziemlich sicher, dass viele der neuen Mitarbeiter gehen werden, sobald sie erkennen, dass es nur Rauch und Spiegel ist.

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